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人事・賃金評価

人事評価に関するお悩みありませんか？

  • 「昇給」や「賞与」、どうやって決めればいいの？
  • 人材が育たず、社長がいつまでも忙しい
  • 社長の思いが伝わらない
  • 評価項目が曖昧で、無難な評価に落ち着いてしまう
  • ルールが複雑すぎて良くわからない
  • がんばっている従業員には報いたい

これからの人事評価

1.実際に使える評価項目
どこの会社でも使える、曖昧な評価項目は使用しません。
具体的な基準なのでわかりやすく、見える化も図れます。
2.マニュアルが不要
分厚いマニュアルはありません。
誰でも運用できる、シンプルな制度です。
3.労働問題の専門家がお手伝い
プロの目線で課題を解決しながら作成します。
従業員が成長し、会社が発展できる人事評価をご提案します。
これからの人事評価

これからの賃金制度

1.原資から配分へ
まずは原資ありき、そこから支給額を決定します。
膨らみがちな予算の管理が可能です。
2.賞与評価→昇給評価→昇格評価
1つの評価で3つをカバーします。
いくつも評価軸を持たないのでシンプルに運用できます。
3.がんばりが反映されるわかりやすさ
固定された賃金表でなく、達成度に応じた分かりやすい仕組みです。
現状に合わない賃金のデコボコが整えられます。
これからの賃金評価

導入フロー

社長様ヒアリング
創業の想いや理念、ビジョンなどをお伺いします
従業員さまの
業務の棚卸
社長、人事担当の方のヒアリングや従業員さまへのアンケートを通じて現在の業務を洗い出します。
評価項目の整理
洗い出した業務から社長が評価するものをピックアップし、評価制度を構築していきます。
評価制度の運用
つくって終わり、ではなく言語化した指針や評価制度の浸透・運用までをお手伝いいたします。

スケジュール概要

スケジュール概要スケジュール概要

料金目安

50,000円／月〜
その他、ご要望につきお見積りさせていただきます。

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